清涧探索选聘乡镇协管员到村社区任职 [复制链接]

去年以来，清涧县探索选聘乡镇协管员到村任职，着力破解村干部来源不足、结构不优等问题，进一步畅通协管员出路，充实后备干部力量，为下步村级换届打好基础。

择优选聘激活动力

制定出台《关于择优选派协管员到村任职的实施方案》，明确6方面选聘标准、严格6个选聘环节，从名协管员中，择优把名干部选聘到个贫困村、个非贫困村、14个软弱涣散村任职。对到村担任村*支部书记或村委会主任助理的，在其享受原协管员工资的基础上再增加0元生活补贴，同时办理人身意外伤害保险；对换届中能通过选举担任村“两委”主要负责人的，在其享受原协管员工资的基础上，可再享受村干部待遇补贴及其他相关*治待遇，同时优先推荐参加公务员和事业单位人员招录考试。通过选聘工作，有效激发了广大乡镇协管员工作热情。

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跟踪培育提升素能

将下派到村任职协管员列入村级后备力量并纳入村干部整体培训规划，以*校为主阵地，围绕*的方针*策、农村基层治理、壮大村级集体经济、实用技术等进行实训轮训，不断提升其综合能力。建立完善联系帮带制度，每名乡镇**领导班子成员和村“两委”班子成员各联系帮带1名，实行“一对一”定向培养，经常性沟通思想、指导帮扶、解决具体问题，促其尽快转变角色。实行因人设岗、定岗锻炼，选择贫困村、示范村、软弱涣散村等不同类型村，全程进行“跟班学习”，在脱贫攻坚、乡村振兴等一线岗位中墩苗历练，不断提升其群众工作水平。

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压实责任务求实效

制定出台《择优选派协管员到村任职的管理办法》，实行合同制管理，由各乡镇*委与选派的协管员签订聘用合同，一年一签，每期3年。强化过程监督，对照4个方面10项具体职责，量化基层组织建设、脱贫攻坚、乡村振兴、集体经济发展、社会综合治理等考核指标，采取定期督查、半年述职评议和年终考评等方式，动态掌握履职情况。推行末尾淘汰机制，把岗位目标考核结果作为续签和落实补贴*策的主要依据，对履职情况差、群众反响一般的，按有关规定解除合同，对年度考核等次为不称职的，取消续聘资格。一年来，14名协管员因工作不胜任或群众反响差被解除合同，11名因考核优秀提前进入村“两委”班子成员，3名已担任村“两委”主要负责人，选派协管员到村任职工作成效渐显，已成为村级发展的坚强骨干力量。